”Mellemlederen, der for 15-20 år siden blev udråbt til en uddøende race, truet på sin eksistens af flade organisationsformer, lever i dag i bedste velgående og med opgaver, der spænder bredere end nogensinde.” Sådan skriver Børsen.

 

Over den seneste årrække har der aldrig været så meget fokus på ledelsesstrategier og teknikker. Vores kollegaer i Lindhardt & Ringhof Business udgiver løbende spændende nye fagbøger om blandt andet ledelse (jeg læser for tiden Marketing 3.0 af Philip Kotler).

 

Som mellemleder er man eksponeret i alle retninger, overfor ledelsen, overfor ens medarbejdere, og ikke mindst på tværs af virksomhedens værdikæde. Sidstnævnte handler om evnen til at kunne skabe innovation og synergi i samarbejde med virksomhedens øvrige mellemledere. Hos Egmont Serieforlaget har jeg et godt samarbejde på tværs af hele organisationen, og trives i rollen som værende på tværs af hele værdikæden, hvilket betyder at arbejdsdagen ofte bringer nye spændende opgaver og udfordringer.

 

I Egmont har vi faktisk en formidabel HR afdeling, der fungerer som en stærk støtte til alle mellemledere og leder i koncernen. Gennem tæt samarbejde med HR konsulenterne er man godt klædt på til at udfordre sig selv og ens team til at udvikle sig både fagligt og personligt.

 

Ifølge artiklen i Børsen er den afgørende forudsætning for succes som mellemleder, at man selv er i stand til at prioritere og satse bevidst på at drive ledelse og overlade opgaveløsningen til medarbejderne. I kontrast til dette viser undersøgelsen af mange mellemledere selv producerer op til 70 procent af de akutte opgaver ……. Det giver en lidt at tænke over!