Balance mellem porteføljestyring og projektstyring!
Opnå beslutningsgrundlag på kort bane og sikre langsigtet resultater.
Jeg læste med interesse bloggen på Computerworld.dk af Peter Kestenholz ”Porteføljestyring uden projektstyring?”. Hvor skal fokus lægges henne, og jeg kan sagtens følge Peters holdning med at mange ofte vælger at prioritere porteføljestyringen frem for projektstyringen, idet dette giver en synlig værdi på den korte bane.
Ud fra min erfaring i Egmont Serieforlaget handler det i høj grad om at kunne balancere fokus mellem portefølje- og projektstyring for at opnå det optimale resultat. Hvis al fokus er på den overordnede portefølje kan organisationen let miste grebet omkring de underliggende projekter. Hvis der yderligere afvikles nordiske projekter med særskilte organisationer, stilles der i høj grad store krav til at holde fokus på projektstyringen. Omkostningen ved et fejlsporet projekt kan betyde et kæmpe tilbagefald i processen, og i yderste konsekvens medføre mistet omsætning og handlekraft i forhold til mulighederne på markedet.
Derfor er forventningen til kollegaerne i Egmont Serieforlaget at have en god forståelse af hvordan den optimale balance opnås mellem portefølje- og projektstyring. I marketingafdelingen er vores funktion både at varetage markedsføring og kommunikation af vores bladudgivelser, samt fuldt produktejerskab af alle leddene i værdikæden. Et skarpt øje på portefølje- og projektstyring, og sidstnævnte på lokalt og nordisk niveau. Succesen kan næsten identificeres med ens egenskab til at mestre denne balance!
