Konventioner vendt på hovedet
Holdet bag dramaserien ”2900 Happiness” har oplevet, at tids- og budgetbegrænsninger kan nedbryde gamle vaner og lede til innovation i en grad, hvor nye produktionsmetoder har vist sig at sætte nye standarder i branchen.
Sidste år begyndte Nordisk Film TV en ny dansk dramaserie på et meget optimistisk budget og med en deadline fra TV3, der lå alt for få måneder fremme i tiden.
Her skulle tænkes nyt i en fart. Producerne Thomas Lydholm og Henrik ”Buller” Jongdahl og postproductionchef Steffen Addington fortæller med ærefrygt om opgaven. Ingen ville gå på kompromis med kvaliteten – men der var ingen tid og ingen penge. Ergo måtte holdet opfinde en n arbejdsform, hvor alle konventioner blev vendt på hovedet.
Proces før kunst
I følge Thomas Lydholm lå en del af løsningen i at skrotte en topstyret auteur-model, som man kender fra filmproduktioner. Snarere end at lade alle processer følge en kunstnerisk leders visioner, har holdet valgt en industriel fremgangsmåde efter et stramt regelsæt.
”Vi aftaler simpelthen et fast antal scener, manussider og locations pr. afsnit, og så indretter vi historien efter det. Det er normalt uhørt at sætte proces før kunst inden for tv-drama – men det holder bare,” siger Lydholm.
Omstilling kræver kamelslugning
En anden nyskabelse er den flade organisationsstruktur. På ”2900 Happiness” ligger ansvaret for de enkelte dele i produktionen hos dem, som faktisk udfører arbejdet – den endelige godkendelse af lyden ligger f.eks. hos tonemesteren, ikke hos instruktøren. Henrik Jongdahl beskriver det som optimal lean management:
”Folk koncentrerer sig om det, de er bedst til. Det gavner processen enormt og forkorter arbejdsgangene væsentligt. Men det kræver stor tillid og nogle chefer, som tør omgive sig med folk, der er dygtigere end dem selv på visse fagområder. Der er blevet slugt nogle kameler undervejs!” smiler han.
Innovation med fremtidspotentiale
Resultatet er en arbejdskultur, hvor det er ikke bare positivt, men strengt nødvendigt at spørge: kan vi gøre det bedre? Det gælder blandt andet på teknologisiden, hvor 2900-holdet har opfundet helt nye måder at indspille og redigere råmaterialet. Steffen Addington giver en længere teknisk forklaring, men pointen er at de nye metoder sparer tid og penge. Pionerarbejde kræver i følge Addington gode nerver:
”Som first mover skal man nogle gange opfinde nye arbejdsmetoder efterhånden som produktionen skrider frem. Så det nye udstyr har givet sved på panden ind i mellem. Til gengæld er vi med til at sætte nye standarder, og kan være på forkant med udviklingen i resten af branchen,” understreger han.
Lydholm, Jongdahl og Addington ser det hårde arbejde som en investering i fremtiden. Trekløveret håber, at innovationen ikke blot kommer denne produktion til gode, og forudser en videreudvikling af et omstillingsparat koncept, som kan anvendes til andre tv-produktioner.
Her skulle tænkes nyt i en fart. Producerne Thomas Lydholm og Henrik ”Buller” Jongdahl og postproductionchef Steffen Addington fortæller med ærefrygt om opgaven. Ingen ville gå på kompromis med kvaliteten – men der var ingen tid og ingen penge. Ergo måtte holdet opfinde en n arbejdsform, hvor alle konventioner blev vendt på hovedet.
Proces før kunst
I følge Thomas Lydholm lå en del af løsningen i at skrotte en topstyret auteur-model, som man kender fra filmproduktioner. Snarere end at lade alle processer følge en kunstnerisk leders visioner, har holdet valgt en industriel fremgangsmåde efter et stramt regelsæt.
”Vi aftaler simpelthen et fast antal scener, manussider og locations pr. afsnit, og så indretter vi historien efter det. Det er normalt uhørt at sætte proces før kunst inden for tv-drama – men det holder bare,” siger Lydholm.
Omstilling kræver kamelslugning
En anden nyskabelse er den flade organisationsstruktur. På ”2900 Happiness” ligger ansvaret for de enkelte dele i produktionen hos dem, som faktisk udfører arbejdet – den endelige godkendelse af lyden ligger f.eks. hos tonemesteren, ikke hos instruktøren. Henrik Jongdahl beskriver det som optimal lean management:
”Folk koncentrerer sig om det, de er bedst til. Det gavner processen enormt og forkorter arbejdsgangene væsentligt. Men det kræver stor tillid og nogle chefer, som tør omgive sig med folk, der er dygtigere end dem selv på visse fagområder. Der er blevet slugt nogle kameler undervejs!” smiler han.
Innovation med fremtidspotentiale
Resultatet er en arbejdskultur, hvor det er ikke bare positivt, men strengt nødvendigt at spørge: kan vi gøre det bedre? Det gælder blandt andet på teknologisiden, hvor 2900-holdet har opfundet helt nye måder at indspille og redigere råmaterialet. Steffen Addington giver en længere teknisk forklaring, men pointen er at de nye metoder sparer tid og penge. Pionerarbejde kræver i følge Addington gode nerver:
”Som first mover skal man nogle gange opfinde nye arbejdsmetoder efterhånden som produktionen skrider frem. Så det nye udstyr har givet sved på panden ind i mellem. Til gengæld er vi med til at sætte nye standarder, og kan være på forkant med udviklingen i resten af branchen,” understreger han.
Lydholm, Jongdahl og Addington ser det hårde arbejde som en investering i fremtiden. Trekløveret håber, at innovationen ikke blot kommer denne produktion til gode, og forudser en videreudvikling af et omstillingsparat koncept, som kan anvendes til andre tv-produktioner.
Oktober 2008
